以考核促提升 以考核促发展--公司组织学习绩效考核管理制度

       为提高员工自我管束意识，充分调动员工的主动性、积极性，并为公司规范、实用、严谨的精细化管理打下扎实的基础，公司于2023年5月16日在三楼会议室开展了“以考核促提升，以考核促发展”的绩效考核管理制度学习培训活动。一、逐项学习《绩效考核管理制度》

对修订版绩效考核方案进行逐项讲解，内容包括绩效考核适用范围、考核周期、考核原则、考核程序、绩效考核结果。

其中对于绩效考核表进行了重点剖析，从工作效率、工作质量、岗位技能、责任感、执行力、职业素养、沟通合作、出勤情况、加减分项，逐项进行梳理从而进一步明确各部门工作要求。

二、重申各部门岗位职责

对各部门岗位职责进行培训学习，明晰各部门权责，强化和规范部门工作。要求各级人员逐项学习，不仅对各职能部门重点工作权责及流程进行了规范，同时，对部门内部各个岗位职责进行了明确划分。

要求在日后工作中学会多思考、多分析、多总结，持续改善，不断进步。同时要求各部门员工之间本着“分工不分家”的原则，既做到分工明确，又要加强各部门之间紧密沟通协作，凝心聚力，不断促进部门工作高效运转。

三、培训学习活动总结

       通过此次培训和学习，使各部门员工明晰绩效考核管理制度及岗位职责，要求各部门员工将绩效考核标准熟悉、吃透、运用，通过发现问题、进行反思、纠错总结，主动找差距，自我改进，并思考改善的方法和措施，从而形成透明公正的绩效管理体制，提高员工自我管束意识和工作效率。也使得各部门考核更明确，更具体，为公司规范、实用、严谨的精细化管理奠定了扎实的基础。